フランチャイズメーカー100

フランチャイズメーカー100とは

10年間で100のFC本部をつくり、
１本部あたり最低100店舗は展開し、
合計10,000店舗以上をつくり、
ニッポンの経済、
社会へ貢献していくための
「経世済民プロジェクト」です。

業界No.1店舗数フランチャイズチェーン・業界初のビジネスモデル／フランチャイズチェーンを次々と生み出した、フランチャイズ業界の異端児「藤田英明」が令和時代に価値を生み出すために新たにはじめたプロジェクト「フランチャイズ MAKER100」！

藤田英明の実績１：

店舗

（2009年~2015年：株式会社日本介護福祉グループ）

藤田英明の実績2：

店舗

（2018年〜2021年：株式会社アニスピホールディングス）

合計実績：

店舗

日本No.1を2ブランドで達成！
フランチャイズ業界で勝ち続ける
「藤田英明」が
御社の担当プロデューサーに！

藤田英明の実績１：

店舗

（2009年~2015年：株式会社日本介護福祉グループ）

藤田英明の実績2：

店舗

（2018年〜2021年：株式会社アニスピホールディングス）

合計実績：

店舗

【現職】
株式会社アニスピホールディングス（代表取締役）／社団法人全国障害福祉事業者連盟（理事長）／NPO法人いきば（理事長）／社団法人グラミン日本（アドバイザリーボードメンバー）／医療法人杏林会（理事）／社団法人サービス管理責任者協会（理事）／株式会社トリプルダブリュー（顧問）／株式会社東京社中（代表取締役）

出身：東京都　生年月日：1975年11月　学歴：明治学院大学社会学部社会福祉学科

【経歴】
22才（1998年）：明治学院大学社会学部社会福祉学科卒業
22才（1998年）：社会福祉法人に介護職兼生活相談員で就職
23才（1999年）：事務局長に就任
24才（2000年）：施設長・理事に就任
26才（2002年）：起業（混合介護で夜間対応型高齢者デイサービス）
29才（2005年）：夜間対応型デイサービスをフランチャイズ化し全国展開を開始
34才（2010年）：介護事業で台湾及び中国進出・全国通所介護事業者連絡会設立・テレ東WBS出演
35才（2011年）：日本全国に直営及びフランチャイズで950事業所展開（世界一の拠点数）・アルジャジーラ出演
36才（2012年）：内閣府規制改革会議参画・NHK出演
37才（2013年）：第一次安倍政権時に首相公邸で閣僚及び官僚対象に講演
40才（2016年）：株式会社アニスピホールディングス設立
41才（2017年）：厚生労働省福祉人材確保室長の武内氏と共著で「介護再編」出版
42才（2018年）：ペット共生型障害者グループホーム「わおん/にゃおん」のフランチャイズ展開開始
44才（2020年）：運動療法を主とした生活介護（障害者デイサービス）「ワーカウト」の運営をスタート
46才（2022年）：ペット共生型障害者グループホーム「わおん/にゃおん」779拠点運営中

【出版】
「図解でわかる介護保険ガイド」（アニモ出版）
「社会保障大国日本」（幻冬舎）
「介護再編」（Discover21）

【メディア出演】
NHKおはよう日本/NHK eテレ/経済界/コロンブス/週刊エコノミスト/テレ東WBS/日本経済新聞/読売新聞/J-WAVE/日経ヘルスケアなど多数

■ 幕末の英傑「藤田東湖」の末裔
■ 内閣府規制改革委員会にて講演
■ 東京青年会議所にてパネラーとして登壇
■ 世界健康大会（台湾）にてメインスピーカーとして登壇
■ アルジャジーラ（アラビアを代表する放送局）にて出演
■ WBS（ワールドビジネスサテライト）他、TV・新聞・雑誌等メディアでの取材歴多数

▶ 藤田英明オンラインサロン

▶ YouTube「ひでっちの福祉経営チャンネル」

ニッポンの
フランチャイズ業界と
福祉業界に
影響を与え続ける
キーパーソン。

藤田英明の顧問サービス

藤田英明の福祉起業塾

フランチャイズ本部に必要なノウハウを
藤田英明が直接、網羅的に支援！

・ビジネスモデルの確認と精査
・ビジネスモデルのカスタマイズ（改良
・マーケット規模調査
・マーケット成長性の調査
・既存マニュアルの確認と精査
・オペレーション用マニュアル作成
・オーナー用マニュアル作成
・スーパーバイザー用マニュアル作成
・フランチャイズ加盟契約書の作成
・研修教育内容の確認と精査
・研修教育システムの構築
・スーパーバイザー育成プログラム構築

・物流によるキャッシュポイントの確認と精査
・キャッシュポイントの増設
・物件確保の方法の確認と精査
・集客方法の確認と精査
・人材採用方法の確認と精査
・最終目標店舗数の検討と決定
・加盟店開発手法の確立
・MAツールの導入と活用
・法定開示書類の作成
・スーパーバイザー人材の採用手法の確立と導入
・加盟店100店舗まで伴走
etc.

でも、
フランチャイズ（FC）化は難しい？

フランチャイズ化のポイントは、

・しっかりとしたビジネスモデルがあるか
・他社との違い、差別化ポイントは明確か
・そのビジネスの市場（マーケット）規模はどの程度か
・そのマーケットは成長しているか。またどれくらいのスピードで成長しているのか
・オペレーションがマニュアル化できているか
・研修教育内容は確立しているか
・スーパーバイザーの育成プランはあるか
・物流方法は確立しているか
・物件確保の方法は確立しているか
・マーケティング手法は確立しているか（Web、リアル）
・集客方法は確立しているか
・人材採用方法は確立しているか
・全国に何拠点まで展開できると想定するか
・フランチャイズ加盟契約書はできているか
・法定開示書類はできているか

など、多岐にわたります。

これらのポイントをしっかり押さえて
フランチャイズ（FC）化すると

自社のブランドが全国に急拡大します！

「加盟したい！！」というFC加盟希望者のほうから本部にアクションがあります！
何年かかっても無理だと思っていた全国展開も当然可能になります！
まずは100店舗出店を目標にフランチャイズパッケージ化していきましょう。
日本じゅうに御社のブランドが浸透し、誰もが知る有名チェーンになるのも不可能ではありません！

加盟金＋毎月のロイヤリティで資金も潤沢に！

フランチャイズ本部は新規加盟時の「加盟金」、そして毎月のFC店の売上に応じた「ロイヤリティ」を収入として得られます。また、商材がある場合はその商材での利益も。潤沢で安定的な資金で、次の一手を打ちやすくなります！手元資金が潤沢になるので銀行の評価も当然上がります。

統率力のあるフランチャイズ本部に！

フランチャイズ本部はさまざまな機能を備える必要があります。
何の機能を作ればいいのか？また、その作る順番は？
必要な機能を持たないフランチャイズ本部は成長しません！
それらの「必要な機能」を藤田英明が徹底的に指導して構築します。

構築して終わり、なんて
無責任なことはしない。

そして、フランチャイズ（FC）本部を構築して終わりではないのが「フランチャイズMAKER100」プロジェクトの最大の特徴です。
FC本部を構築するだけのコンサルタントは数多（あまた）いますが、100店舗まで必ず行かせると約束して、行かなければ「返金」するというコンサルタントはそもそもいません！
さらに創業社長として自分の作った業態をフランチャイズ展開し、1700店舗以上に増やした実績がある本人が作った「フランチャイズMAKER100」のようなサービスは他にはありません。
藤田英明と一緒に御社自慢の業態をフランチャイズ化して全国展開し、世の中を少しでも良くしていきましょう！